在沃爾瑪和家樂福牽手本土巨頭資本合作后，另一大國際零售企業麥德龍在中國市場的資本合作走向也頗受關注。

    近期，有關阿里巴巴、永輝超市等可能對麥德龍中國業務有興趣入股的傳言甚囂塵上，阿里巴巴不予回應，而永輝超市則表示其與麥德龍中國有過初步溝通，但未與麥德龍中國就收售事宜進行實質性的商業洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。

    就在4月3日，麥德龍中國總裁康德（Claude Sarrailh）在“2019年全國供應商大會”上接受第一財經記者采訪時表示：“麥德龍中國和其他企業合作方式可以不需要任何股權交換，比如和阿里巴巴、騰訊已經在技術層面已經有很多合作，在采購方面，和本地、國際公司也有合作，但未來也不排除有更深入的合作，比如股權方面。有一點要闡明，麥德龍一定會繼續留在中國市場，我們已經有很好的增長，且市場潛力非常大。今天的供應商大會就是為了和供應商合作伙伴建立更好的關系，為更快地在中國市場發展做好準備。”

    至于股權合作方面，和哪些企業接觸以及股權出讓的情況有什么考慮，康德對第一財經記者表示：“因為有保密協議，不能說我們接觸了誰。合作方可能來自零售業、數字技術公司，甚至可能是金融領域公司。可以肯定的是，我們一定會留在中國市場，不會離開中國市場。更多可能是在項目上合作，一起開拓市場。希望可以帶來對方的資源，為將來的加速發展帶來幫助，可能是本地采購的能力或技術支持，目的是幫助我們更好地為中國客戶服務。”

    在大會上，近400家麥德龍中國的供應商，超過900人出席，麥德龍方面表示，針對中國市場不同類型客戶的需求，麥德龍中國聚焦三大業務領域，包括全渠道零售、食品配送服務以及福利業務，近年來發展勢頭良好。

    談及電商和會員業務，康德指出，在會員數字上，目前是個人消費者占比更大。但從銷售額角度講，40%是專業B2B的銷售，而且增長速度非常快。“電商目前在營收里占比還是很小的，這方面我們也有投資，主要是在個人消費者領域。電商目前還是實體銷售的補充，對個人消費者來說，我們把門店作為個人消費者的體驗平臺，體驗對于電商來說很難做到。” 康德說道。

    麥德龍中國副總裁、商品管理總監陳佳進一步透露，未來，麥德龍將通過全新優化的五大商品管理策略進一步拓展自身優勢，加強全渠道零售業務品類差異化，打造更多服務中高端客戶的品項；其次，強化食品配送服務的核心品類競爭力，通過與供應商的戰略合作提升價格競爭力和服務水平；同時，將大力發展自有品牌，目標將自有品牌商品的占比提升至20%；此外，還將進一步優化采購成本，通過精細化管理，提升整體盈利能力。

    據悉，麥德龍現購自運在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。2017/2018財年，麥德龍現購自運銷售額約達295億歐元。麥德龍在中國的59個城市開設了95家商場。

    中國連鎖經營協會會長裴亮指出，現在中國的零售業正處在快速變化的階段，之前叫“商品為王”，后來發展到“渠道為王”，現在叫“新零售”，有很多新的零售業態在中國快速發展，如前置倉。亂花漸欲迷人眼，很多新模式會讓大家看不明白，但中國零售業的發展有自身的規律。未來幾個重要推動因素可以關注，如資本推動的力量、技術對于零售變革的影響以及消費者，這些因素會決定中國零售發展的格局。新零售的發展，對零供合作關系有了新的要求。零售商與供應商需要建立更加緊密的合作，才能提高效率，實現共同進步，誠信共贏。

    資深零售業分析人士沈軍認為，盡管目前麥德龍中國市場業務是否會有股權變化尚未可知，但隨著沃爾瑪牽手京東、騰訊攜永輝一起投資家樂福中國區業務后，麥德龍未來在中國市場的資本與業務合作發展走向必然是業界焦點，而其未來如果真的與本土零售或電商巨頭深度合作，則又會影響整個中國零售市場的格局。