近年來各行各業都在說創新，玩起了新業態。購物中心應該是最心累的那一個，看著慘淡的業績天天琢磨現在的人都喜歡什么，聽說體驗式業態火，就開始打造主題街區，舉辦主題展，引入文創業態。更有甚者，就打起了動物的主意！

　　在購物中心內引入動物園，對商業地產業內來說并非是稀罕事兒。國內外已有不少企業正在進行這樣的嘗試。加拿大西埃德蒙頓購物中心、迪拜瓦菲購物中心以及美國尼米爾斯購物中心均開設了室內動物園。國內，已有武漢Zoolung、天津Zoonly動物主題樂園、上海Mr Zoo小小動物元，和福州超級萌物等等。

　　馬云曾在某次采訪時說：“在如今實體商業飽和的環境下，不能總想著怎么‘彎道超車’，而是應該快速地‘換道超車’，開辟另一個品類藍海。那購物中心將原本應該在室外的動物園引進來，這種業態會將成為一種趨勢嗎？能否成為體驗式業態中新的流量地標呢？

　　為什么越來越多購物中心開始青睞室內動物園？

　　在國商業地產去存量危機下，購物中心們的生存環境競爭激烈，積極探索新業態，通過打造體驗式消費場景來吸引消費者成為當下熱門方案。因此也不難理解，動物園等新業態出現。

　　其次，目前全國絕大多數購物中心都在瞄準家庭客群進行業態定位和調整，室內的小型動物園兼具兒童娛樂、兒童教育、親子、周邊產品零售等多種形式的家庭業態，成為明確的項目定位標識和人流發動機，有更強的黏性和輻射范圍。

　　目前國內購物中心引入動物園的模式

　　1、自行開發運營

　　2017年，幾個選擇打造室內動物園的購物中心都正式開業了。其中，貴州省遵義市的自由港奧特萊斯，其打造的空中動物園于2017年5月底開業，該動物園是項目的十大主力店之一。這一空中動物園由項目持有人自行開發運營，并有向外地拓展的計劃。

　　2、引進品牌來運營管理

　　武漢天地壹方購物中心，則選擇引進國外品牌。這家購物中心找到了韓國的室內動物主題樂園品牌——zoolung zoolung。據公開資料，韓國zoolung zoolung主題樂園是韓國知名室內動物園，主打動物互動主題，在韓國頗受歡迎。雙方的合作模式是，由購物中心負責投資，zoolung zoolung負責動物引進、飼養，派駐專業團隊進行后期的運營管理。武漢的zoolung zoolung是這家動物園的海外首店。或許是被中國市場的廣泛潛力所吸引，它在2018-2019年有3-5家店的拓展計劃。

　　這些室內動物園如何收回成本、如何盈利

　　成本：動物園作為購物中心的主力店，租金水平較一般零售、餐飲都會低很多。但是大頭部分在動物的引入、飼養、環境維護更新等。

　　盈利方式：除了依靠門票收入以外，還通過動物周邊產品和個體驗式互動項目的銷售來實現盈利。

　　不過最終取決于購物中心定位及平日客流狀態，也就是說吸引到的人流越多，這些動物園就能越快盈利。據小編了解，貴州項目2017年5月開業，投入的成本在半年左右收回。成本相對來說不高。武漢項目，也是半年左右能收回成本。

　　足夠成為焦點，但背后難題不能忽視

　　1、動物的進出庫和飼養

　　動物的進出庫和飼養，需要專業人員操作。且從政策層面看，引入室內動物園需要通過的審批包括：住建部《城市動物園管理規定》；室內動物園環評報告；城市規劃部門、市政園林部門等相關部門的審批等，手續相當復雜，這也是此類項目依然較少的原因之一。

　　引進動物類別上，室內動物園和普通動物園并無區別，但很明顯的事實是，在室內實現安全、衛生、生活條件等方面的保障遠比室外有更大的困難。

　　2、吸引了許多消費者的目光，當也面臨許多質疑

　　多家環保組織認為密閉空間養動物對動物身體、心理健康不利。環保組織認為，根據相關規定，5905平方米只夠兩只大熊貓生活，前提是有足夠的地面植被，此外，室內動物園沒有自然光照消毒，也可能傳播疾病。

　　不過對此，不少項目開發商回表示會通過利用新風系統、消毒設備以及光催化除臭設備等各種措施來保障室內空氣的清潔以及人和動物的健康。并且目前購物中心里的動物園幾乎全是小型萌寵動物，像小小動物元來說基本以小寵為主，不涉及保護名錄上的生物。

　　綜述

　　購物中心業態的升級，在一個不斷更新的動態變化之中。睿意德商業地產研究中心數據顯示，兒童業態在購物中心中的占比增長顯著，從2015年的916.1萬平方米增長至2017年的1321.8萬平方米，且類型趨于多元化。

　　關于上述難點，購物中心通過提高設施設備的投入，從規劃、環評層面，建立相關的制度法規，實現最大限度降低運營管理的難度和室內封閉環境對動物的影響和保證安全。然而是否能因此突破重重阻礙成為體驗式業態中新的流量地標呢？