本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫8月1日廣州報(bào)道）   第100家店7月31日在上海的落戶，代表了萬寧正式打開上海市場(chǎng)局面，也預(yù)示了萬寧的發(fā)展開始進(jìn)入提速階段。萬寧中國(guó)區(qū)CEO謝長(zhǎng)安表示，今年底萬寧在中國(guó)內(nèi)地的門店將增加至150家，而這些新增門大部分將集中于華東和華北地區(qū)，包括南京、蘇州、寧波、杭州等地。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入成型階段的華南市場(chǎng)，萬寧將在已進(jìn)入商圈的基礎(chǔ)上繼續(xù)密集開店，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。另外，還將向佛山、中山、江門、肇慶、東莞等二線城市滲透。  

     華南市場(chǎng)繼續(xù)深挖滲透

    在萬寧中國(guó)CEO謝長(zhǎng)安看來，華南消費(fèi)市場(chǎng)成熟，特別是廣東，不僅比鄰港澳，而且產(chǎn)品豐富，消費(fèi)心理成熟，顧客對(duì)服務(wù)要求也較高，各種業(yè)態(tài)密集互補(bǔ)，其市場(chǎng)細(xì)分情況相當(dāng)良好。正是基于以上原因，受惠于CEPA實(shí)施，以香港首家獨(dú)資零售企業(yè)的身份進(jìn)入內(nèi)地的萬寧前2年主要集中華南發(fā)展。而在華南已站穩(wěn)腳跟的萬寧，也開始圖謀全國(guó)擴(kuò)張的布局。

    謝長(zhǎng)安透露，華南是萬寧的大本營(yíng)所在地，目前已開有70家分店，其中廣州的店鋪數(shù)量為29家。且在這個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)多年，如今主要商圈基本都有布點(diǎn)，因此未來公司在華南以深挖市場(chǎng)、增強(qiáng)滲透為主，也就是在已進(jìn)入商圈的基礎(chǔ)上繼續(xù)密集開店，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。另外，還將向佛山、中山、江門、肇慶、東莞等二線城市滲透。而與華南不同的是，萬寧在華東區(qū)域?qū)⒅饕�著重于在各個(gè)未進(jìn)入商圈先行加快布點(diǎn)，“只要有好的商圈、合適的位置我們就會(huì)開店。”由于健與美商店與便利店不同，專業(yè)性、商業(yè)覆蓋范圍要求更高，因此萬寧稱不會(huì)像便利店那樣遍地開店。待第一輪布局完成后，他們會(huì)考慮向社區(qū)發(fā)展。

    繼華南之外，華東、華北、西部未來也將是萬寧發(fā)展的主要市場(chǎng)。謝長(zhǎng)安表示，通過不斷的摸索和積累，萬寧已經(jīng)逐步形成了自己的特色，并不斷的創(chuàng)新嘗試走出一條適合萬寧的道路。談到萬寧在華南的優(yōu)勢(shì)，萬寧中國(guó)區(qū)CEO謝長(zhǎng)安表示，迄今為止，萬寧在華南已陸續(xù)開設(shè)70家門店，品牌認(rèn)知度好，購(gòu)物環(huán)境好，正貨保證”和差異化及有特色的萬寧品牌商品是萬寧的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，另一方面，就是一直在倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。“

    謝長(zhǎng)安認(rèn)為，個(gè)人護(hù)理用品連鎖店是一個(gè)比較新的業(yè)態(tài)，目前在中國(guó)市場(chǎng)已初步成形，但距成熟還有一定的距離。將它進(jìn)一步細(xì)分，可以發(fā)現(xiàn)有很多機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿Α＿@個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以提供給消費(fèi)者更多的選擇。但目前的現(xiàn)狀是，消費(fèi)者對(duì)于個(gè)人護(hù)理用品連鎖店還沒有一個(gè)固定的概念。這一業(yè)態(tài)與模式的營(yíng)運(yùn)萬寧的投資方牛奶國(guó)際在國(guó)外一些國(guó)家已有多年實(shí)踐，也發(fā)展得比較成熟，但是在國(guó)內(nèi)的發(fā)展才剛剛起步，有廣大的發(fā)展空間，所以萬寧看好中國(guó)的這個(gè)市場(chǎng)，并有信心使它發(fā)展的更好。

    自有品牌將填補(bǔ)市場(chǎng)空白

    事實(shí)上，無論屈臣氏、萬寧，還是康是美，由于受產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅等多種因素影響，他們都無法在內(nèi)地完全還原其在香港、臺(tái)灣市場(chǎng)豐富的產(chǎn)品面貌。為扭轉(zhuǎn)這一劣勢(shì)，屈臣氏、萬寧近年一面嘗試低價(jià)策略，一面不斷推出自有品牌產(chǎn)品。

    據(jù)悉，屈臣氏自有品牌的種類已達(dá)2000種，覆蓋肌膚護(hù)理類、沐浴類、頭發(fā)護(hù)理、造型類、女士護(hù)理產(chǎn)品、男士護(hù)理產(chǎn)品以及保健品等。一位市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，屈臣氏自有品牌大都是其一線代理品牌的跟進(jìn)品種或是仿生品種，容易高速?gòu)?fù)制和落地推廣，并稀釋其一線代理品牌的市場(chǎng)份額，可以提升屈臣氏店銷水平和利潤(rùn)收益以及邊際貢獻(xiàn)，且自有品牌的推廣，可以為今后其他代理品牌產(chǎn)品的進(jìn)店談判增加籌碼。

    該人士還表示，屈臣氏中國(guó)門店系統(tǒng)內(nèi)所銷售的所有自有品牌產(chǎn)品均來自于珠三角地區(qū)的大批OEM代加工工廠，由于屈臣氏本身沒有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完全交由代加工工廠進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，而且在產(chǎn)成品成本的控制上非常嚴(yán)格，難免導(dǎo)致衍生出來的貼牌產(chǎn)品存在質(zhì)量穩(wěn)定隱患的問題。

    相比屈臣氏在自有品牌上的大刀闊斧，萬寧則顯得相對(duì)謹(jǐn)慎。萬寧自有產(chǎn)品目前有幾十種，推進(jìn)速度并不快。謝長(zhǎng)安表示，自有品牌的確是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，萬寧的自有品牌數(shù)量目前確實(shí)不多，但與屈臣氏不同的是，萬寧并不會(huì)跟在一些暢銷的大品牌身后推出同類的自有品牌產(chǎn)品，而是找出市場(chǎng)的空白點(diǎn)，利用團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，開創(chuàng)出具特點(diǎn)和質(zhì)量充分保證的自有品牌產(chǎn)品。萬寧在國(guó)內(nèi)、香港和新加坡均有研發(fā)團(tuán)隊(duì)。而在一些特別受歡迎的自有品牌產(chǎn)品，如萬寧洗護(hù)用品、護(hù)膚品、健康產(chǎn)品、紙巾和化妝棉等上，萬寧也會(huì)加大開發(fā)的自有品牌的力度。

    成為牛奶集團(tuán)火車頭 利用集團(tuán)資源多方整合

    物業(yè)選址的困難，相信是除了資金之外，困擾眾多零售業(yè)態(tài)迅速擴(kuò)張最關(guān)鍵的因素，萬寧也不例外。不過作為老牌英資企業(yè)怡和集團(tuán)屬下牛奶國(guó)際控股有限公司在中國(guó)內(nèi)地唯一的獨(dú)立投資，萬寧除了資金不愁之外，顯然背后還多了眾多的幫手——廣東7-11便利店和廣東星巴克咖啡，以及美心西餅。

    “萬寧是牛奶集團(tuán)在中國(guó)走的最快、走的最遠(yuǎn)，同時(shí)也是增速最快的品牌。”將萬寧稱為牛奶集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)的火車頭，一點(diǎn)也不夸張。據(jù)悉，牛奶國(guó)際控股有限公司分別在倫敦、百慕達(dá)及新加坡三地證券交易所上市。該集團(tuán)是亞洲最大的零售企業(yè)，截至2008年底，該集團(tuán)及其聯(lián)營(yíng)公司共經(jīng)營(yíng)4300間店鋪，主要包括惠康超級(jí)市場(chǎng)、Giant大型超市、健與美零售店、7-11便利店、宜家家居用品及美心西餅、星巴克咖啡連鎖店。其中，惠康超市與百佳超市目前壟斷香港市場(chǎng)，而牛奶集團(tuán)僅擁有宜家家居在香港、臺(tái)灣的的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，為此，這兩種業(yè)態(tài)一直在香港拓展而沒有進(jìn)入內(nèi)地。

    另外，牛奶集團(tuán)還擁有7-11便利店和星巴克咖啡兩家全球品牌在華南的授權(quán)經(jīng)營(yíng)，目前在廣東分別開設(shè)了585家和87家門店。而包括萬寧（Mannings）、Guardian 、Health & Glow在內(nèi)的健與美業(yè)態(tài)連鎖店目前已超過1000家，遍布東南亞地區(qū)，僅在香港，萬寧店鋪數(shù)量就達(dá)300家，是香港第一健與美連鎖品牌，目前這一品牌又率先展開全國(guó)布局。分析人士認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)是牛奶國(guó)際今后的投資重點(diǎn)，而牛奶集團(tuán)為萬寧今后在內(nèi)地的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金后盾。

    謝長(zhǎng)安表示，廣東市場(chǎng)中心區(qū)缺少合適的物業(yè)，不是面積過大就是太小。針對(duì)這一現(xiàn)象，香港牛奶集團(tuán)將屬下各零售業(yè)態(tài)拓展隊(duì)伍資源打通，物業(yè)信息實(shí)現(xiàn)共享。例如，假設(shè)遇到合適但面積較大的物業(yè)，萬寧、7-11，以及美心西餅可聯(lián)合租用，比鄰開店，分?jǐn)傋饨稹Ｔ趰忢斁鸵延辛撕献鞯睦�子，上述業(yè)態(tài)商品都屬于小包裝售賣，其相互之間還可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、配送中心、物流等資源共享。如此一來，萬寧拓展并非獨(dú)自作戰(zhàn)，其背后可利用店鋪資源超過772家，就數(shù)量來說并不比對(duì)手遜色。