未來五年，將通過自建、收購、授權(quán)合作等多元化方式，打造多品牌管控模式及配套組織架構(gòu)；積極和國內(nèi)外IP合作，推出了IP衍生文具。

　　藝術(shù)場館：將劇場文化變成大眾生活消費的必需品

　　消費升級，“購物”不再是商場的唯一表達方式，而是通過運用文化、藝術(shù)、科技與商業(yè)跨界融合，打造成為包羅萬象的“景點”、承載精神生活的場所。

　　【開心麻花劇場院線】：開心麻花是通過戲劇、電影、IP打造的實體文娛產(chǎn)業(yè)鏈。基于豐富、穩(wěn)定的戲劇產(chǎn)品，開心麻花劇場院線開拓了三類劇場：1000-1600座的大劇場；500-800座的中劇場；400座左右的小劇場。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，每年開心麻花在全國演出的大劇場舞臺劇近2000場，上座率達85%-90%；近幾年估值從3億元飆升至50多億元。開心麻花劇場院線以“前店后場”的劇場模式，開啟了進軍全國一二線城市購物中心的征程。

　　DIY手工坊：資本搶灘，發(fā)展提速

　　自2013年開始，DIY手工坊進入爆發(fā)式增長。時代發(fā)展越快，人們對“慢生活”愈加渴求。

　　【全愛工匠】：2014年創(chuàng)立，國內(nèi)首家“金工手作體驗+零售”的復(fù)合文創(chuàng)品牌。核心客群集中在18-35歲。零售產(chǎn)品分三種：一是品牌代理，如日本MIYUKI、施華洛世奇、香港IBILITY等；二是獨立設(shè)計師作品銷售；三是自己開發(fā)的手工設(shè)計包。

　　2016年營業(yè)額1000萬，利潤300萬。每平米每月做到了7000-10000元的績效考核，2017年9月宣布完成A輪融資，金額約2000萬元，目前品牌估值約一個億。

　　畫室：消費越發(fā)強勁，用戶粘連強

　　據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，一線城市部分標桿購物中心中，畫室的重復(fù)消費率達30%-40%，成為商場提升消費黏性的一大法寶。

　　【美深繪館】：創(chuàng)立于2016年，在繪畫體驗和教學基礎(chǔ)上，融合藝展、講座，打造多元化藝術(shù)體驗空間；倡導(dǎo)不設(shè)規(guī)則的繪畫理念，鼓勵創(chuàng)作者自由發(fā)揮，大膽創(chuàng)作。門店分為繪畫創(chuàng)意、創(chuàng)作教室、休閑閱讀三大主題區(qū)域。

　　業(yè)務(wù)板塊主要分為5大方面：

　　零基礎(chǔ)繪畫，強調(diào)“玩畫”概念；對繪畫感興趣的消費者，會為其定制專門課程，更偏重于專業(yè)設(shè)計；團建包場；繪品定制；繪畫衍生品，如定制手機殼、抱枕、馬克杯等。

　　【Painting Tower】：2015年創(chuàng)立，以自助繪畫為主、零售售賣為輔，客群定位在18-40歲女性；主營業(yè)務(wù)分為自助畫、藝術(shù)教學、零售（青年藝術(shù)家畫作、手工品）、定制禮品（人像畫定制）、輕餐、公司團隊活動6大類。

　　跟蹤熱點，降低會員“沉睡率”；不同門店，不同定位；跨界合作，提高會員榮譽感、儀式感；深挖潛在客群。

　　聯(lián)合辦公/創(chuàng)客空間：提升商場整體租賃水平與收益

　　存量時代，開發(fā)商為了快速“去化”，紛紛自營或引進聯(lián)合辦公/創(chuàng)客空間，進而盤活商場，提升整體租賃水平與收益。

　　【一展空間】：2016年龍湖推出的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，短短1個月就在北京、成都、上海相繼落地，北京首家空間出租率更高達95%。2018年面向北京、天津、上海、蘇州、杭州、廈門、廣州、重慶、成都等城市大力拓展。

　　工藝品：賣情懷、重設(shè)計、高品質(zhì)

　　有情懷、重設(shè)計、高品質(zhì)的工藝品，把故事的能量通過認知灌輸?shù)疆a(chǎn)品當中，具有獨特造型與匠心精神，得到商場熱捧。

　　【看見造物】：中國首個基于傳統(tǒng)手工藝保護及傳承、將中國造物智慧結(jié)合當代設(shè)計并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的文創(chuàng)品牌，產(chǎn)品銷售利潤所得的10%將捐助“世界看見”1+5民族文化傳承計劃（民族區(qū)域內(nèi)，1個老藝人培養(yǎng)5個當?shù)厍嗄陚鞒腥说墓�益培�?xùn)項目）。

　　產(chǎn)品分為陶瓷、金屬、竹木、織物、紙品五大類，主要分為兩大產(chǎn)品線。其中看見造物是高端與特別定制產(chǎn)品線，傳承中國造物智慧。

　　這些【特別火】的品牌，看過后，你Get到它們的商業(yè)模式了嗎？