吳曉波在年終跨年演講時引用了《新中產白皮書》中針對十萬個80后、90后消費者做的一個調查，去商場的人里，81%是去餐飲，75%是親子，42%是會友，35%是看電影，33%是健身，20%是我也不知道干什么，去打個卡，19%是購物，9%是看展、聽講座。

　　放在十年前，我們去商場多是購物，看電影，餐飲的比例還不重，現今商場和餐飲形式都發生了翻天覆地的變化。消費方式在變，品牌商家也在變，未來在餐飲和商場之間又將面臨怎樣的洗牌和挑戰?

　　早期：餐飲業主往上看，商場往下看

　　在傳統商場的布局初期，餐飲業的布局只是商場的補充。

　　通常一樓黃金、化妝品，二樓三樓女裝，四樓是男裝，五樓是運動服飾，底層才是超市和餐飲，又或者把餐飲放在人流量明顯不足的頂層。從整個商場的布局來看，層次劃分明顯，地下樓層和頂層以外的其他樓層是看不到餐飲門店的。

　　在早期，餐飲商家想要入駐商場也是難上加難，除了需要一定的品牌實力，雄厚的資金支持，還要各種托人找關系求爺爺告奶奶，餐飲業主和商場的關系一個是往上看，一個是往下看。

　　不過在近幾年，這種趨勢發生了變化，曾經高高在上的商場開始擁抱餐飲企業。

　　當前：空置率高升，商場不牛了

　　商場和餐飲企業發生轉變的基本原因在于，商場空置率不斷上新高。

　　從2020年疫情以來，多地的商場平均空置率超過行業公認的警戒線20%，尤其是武漢這類疫情較為嚴重的城市，空置率環比漲幅創下新高達到220%，在一線城市中則以北京為代表。

　　然而，商場空置率上升并不是疫情才有的事情，在早幾年這種現象已經凸顯了，疫情只是加快了行業洗牌的腳步。歸納到根本原因在于不斷有新開的購物中心，商場的數量已經近乎于飽和。

　　在一二線大城市中，經常能看到同一條街上一兩家大商場，街對面還有一家商場，巨大的競爭使得顧客被分流到不同的商場中，最終吃不飽飯的是還是各類商家!

　　在這種情況下，業內有一句口頭禪"業態不夠餐飲湊"。

　　許多的商場開始把餐飲招商作為重要的一環。餐飲門店的位置也開始發生改變，不再單一的作為地下層存在，從地下層到頂樓，幾乎每層都有餐飲存在的空間。

　　但是大批餐飲品牌入駐商場之后，僧多粥少的局面讓更多的餐飲商家又陷入了兩難的局面。

　　當前：商場VS餐飲，是否是入局的好時候

　　面對現狀也有人問，現在是否是餐飲品牌進駐商場的好時候?不妨先考慮清楚商場VS餐飲的幾個特點。

　　（1）餐飲較其他業態租期長，一般為5-8年，且合同期內增長合理，一般年遞增不超過3%。

　　（2）餐飲品牌在商場內越來越豐富了，但單店面積進行了縮減，幾乎沒有超過500平的大店。

　　（3）餐飲運營模式相對簡單，現金流動快，通常是整個商場內招商和激活最快見成效的，培育時間短。

　　雖然如此，但餐飲并不是一個好做的行業，相反它非常難做。既然開始把餐飲招商作為商場的重要一環了，那么商場該如何推動餐飲業發展呢? 現階段商場的管理模式也有兩個突出特點。

　　1. 商場營銷方案有所欠缺

　　餐飲品牌進駐商場里，交了入場費和租金，作為承租方的商場有必要幫助品牌做宣傳。

　　每逢重大節假日商場都會有活動，但常年來都是走流程式的派發優惠券，滿減券完的活動，缺乏創新。

　　商場應該積極引進跨界合作活動，文化產業活動，深圳的一些商場已經開始引進大品牌的快閃展覽，商場外開放周末市集，不僅提升商場了文化屬性也帶來了大量的人流量，把這批人流量再轉換到餐飲身上，就要多在商場每層的入口處，電子屏多多進行品牌展示。

　　2. 招商團隊的專業性薄弱

　　對于餐飲來說，商場招商的專業性不夠體現在不能夠合理化的控制品類數量。

　　通常，商場開業會一昧地向大品牌拋出橄欖枝邀請入駐，還經常給出大額的補貼和較低的租金，但對于小品牌來說有時候還暗藏著''進場費"。

　　另一方面，同一家商場招商多家烤魚店、火鍋店等，這幾乎等同于讓同類業主在現有的商場客流里相互廝殺，兩者不是壓價打壓就是降低原料費用，這對于消費者來說也不是個好事情。

　　未來：增量時代已過去，存量時代已到來

　　放眼商場的未來，從81%的消費者去商場目的是為了餐飲的數據上看，可以看出商場目前高度依賴餐飲引流，刺激消費。

雖然外賣平臺的興起以及買處理好的食材在家做飯越來越受到歡迎，但未來很長一段時間內，商場餐飲仍然會作為餐飲業的主要戰場。

　　但是，一味求數量的增量時代已經過去，商場餐飲要想脫穎而出，應該尋找到自己的差異化所在，商場招商運營方，也不能只做進場買賣，需要慢下來思考如何賦能餐飲商家。