2012年1月5日晚，記者見到了正在北京參加商務部會議的第十一屆全國人大代表、中百控股集團股份有限公司董事長汪愛群，針對當前行業比較關注的大型零售商向供應商違規收費、中百集團吸并武漢中商進展等問題，汪愛群接受了本報獨家專訪。

　　對于近日五部委聯合調查大型零售企業違規收費等問題，汪愛群首先表示積極支持。
　　他認為，進場費是伴隨著某些外資企業的進入在我國連鎖零售行業出現的一種現象，對存在嚴重違規收費的企業，應該堅決清理整頓，但同時也不應該將棒子集中打在所有零售商身上。
　　“在2011年通貨膨脹的大環境下，連鎖零售行業成為了推高價格上漲的替罪羊，其實零售商是很冤的。”汪愛群解釋道，商超所銷售的許多商品在經過生產到批（分）銷的各個環節后，最終才流向零售終端，上游冗雜環節的層層加價讓零售商背上了最后推高價格的“黑鍋”。
　　“以飛天茅臺酒為例，出廠價為619元，但在經過代理商的層層環節后，到了賣場進價就變成了1800多元，而市場售價則為1999元。在這一流通過程中，大部分利潤被制造商和代理商層層剝去，零售商只拿到不到10個點左右的毛利，即使是這樣，許多中小零售商還沒有拿到這些商品銷售的機會。”汪愛群舉了這樣一個例子，并指出：“零售商一方面從代理商那里拿不到更低的進價，另一方面，如果零售商要降低零售價，制造商和代理商是斷然不會同意的，他們擔心擾亂了他們的價格體系，零售商自然得不到制造商與代理商的支持與合作，有的甚至以停止供貨即斷貨相威脅。”
　　汪愛群補充說：“步步高董事長王填前幾年曾力推零進場費，要求供應商以低價供貨，但結果是進場費沒收，低價也沒拿到，更談不上為消費者提供低價商品了。原因很簡單，就是生產廠家和代理商為維護其利潤不愿降價，不愿調整原有的價格體系。”
　　“這與我國市場上長期形成的商品代理機制有關，這些商品的生產者都有自己在各地的銷售代理商，因此廠商往往不會直接與零售商合作，零售商自然也就很難享受到與代理商一樣的價格政策，從根本上來講還是我國市場發展不平衡的特點以及多年來形成的固有流通渠道體系造成的。”對此，汪愛群認為，生產與銷售之間的流通環節冗長才是導致進場費出現的根本原因。
　　在此情況下，源頭采購便成為越來越多零售商降低商品成本的一個重要途徑，而事實上零售商通過農超對接等直采模式已經享受到了源頭采購帶給企業的好處，但遺憾的是直采在目前還僅限于商超經營商品中的很少一部分單品，這主要是生鮮類商品，而所售大部分商品都需要經過中間商這一流通環節，這也就形成了行業整體毛利低于20%、但凈利潤只有2%的行業尷尬。
　　在這樣的情況下，零售商如果不適當收取供應商進場費的話，連鎖零售行業的發展甚至生存也將受到挑戰。究竟是誰推高了終端價格？流通成本為何居高不下？汪愛群認為，這些應該成為解決零售商亂收進場費的根本措施。
　　“在武漢地區，中百集團協助政府承擔著蔬果、糧油等民生用品50%以上的儲備，在遇到突發事件時，可以解決燃眉之急。”汪愛群認為，零售商在儲備民生用品方面要比政府直接儲備具備明顯優勢，尤其是周轉速度較快的商品，這種模式很值得推廣。
　　“作為上游流通環節、生產制造行業以及政府相關部門，除了關注零售商違規收取進場費外，更應將解決問題的目光放在流通體系的各個環節上。”汪愛群如是說。