|
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國市場的情況呢？
海納：我們上半年的業(yè)績在很大程度上應(yīng)歸功于我們在中國的業(yè)務(wù)。隨著奧運(yùn)會的到來，阿迪達(dá)斯品牌已經(jīng)在中國占據(jù)了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。在今年的前6個(gè)月，阿迪達(dá)斯集團(tuán)是中國市場中增長最快的體育產(chǎn)品公司，基于統(tǒng)一匯率阿迪達(dá)斯集團(tuán)在中國銷售額增長了60％以上。
從市場份額這個(gè)角度來講，阿迪達(dá)斯已經(jīng)第一次超過了我們主要的競爭對手，成為中國市場當(dāng)中市場份額占第一位的體育用品品牌。四年之前我第一次來北京時(shí)就說過阿迪達(dá)斯到2008年要成為中國體育用品第一品牌，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
阿迪達(dá)斯公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年以來該公司已經(jīng)成為中國體育用品市場上的領(lǐng)軍品牌。該公司認(rèn)為，對北京奧運(yùn)會的高額贊助為這個(gè)結(jié)果奠定了基礎(chǔ)。
阿迪達(dá)斯在2008年年底肯定會使得中國成為阿迪達(dá)斯繼美國之后的第二大市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過像英國、法國、德國，這樣一些歐洲的市場；另外我曾經(jīng)說過，2010年阿迪達(dá)斯在中國市場要實(shí)現(xiàn)10億歐元的收入，現(xiàn)在看來我有充分的理由對這個(gè)目標(biāo)表示樂觀。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這要?dú)w功于對北京奧運(yùn)會的大力贊助？
海納：是的。我們認(rèn)為，阿迪達(dá)斯作為北京奧運(yùn)會合作伙伴的角色、阿迪達(dá)斯和銳步分銷量的快速增長和泰勒梅阿迪達(dá)斯高爾夫的良好發(fā)展勢頭是阿迪達(dá)斯集團(tuán)在中國獲得快速增長的主要驅(qū)動因素。毫無疑問，對北京奧運(yùn)會的廣泛參與為我們在中國市場的成功奠定了基礎(chǔ)，而中國市場的增長拉動了集團(tuán)公司業(yè)績的上升。
“沒有打算撤離中國”
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對于中國體育用品市場的未來，阿迪達(dá)斯有何計(jì)劃？
海納：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及奧運(yùn)的效應(yīng)的進(jìn)一步發(fā)揮，中國對體育感興趣的人群也會越來越多，這為未來五年阿迪達(dá)斯在中國市場實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長奠定了基礎(chǔ)。
我預(yù)計(jì)阿迪達(dá)斯在中國的成功將得以延續(xù)，因?yàn)槲覀兘柚鷬W運(yùn)為擴(kuò)大了品牌知名度和增強(qiáng)了品牌吸引力，這將讓阿迪達(dá)斯集團(tuán)在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)在中國市場保持高速發(fā)展。阿迪達(dá)斯將會加大對中國市場的投資：首先是會開更多的店面。我們計(jì)劃到今年年底時(shí)中國的阿迪達(dá)斯店面增加到5900家（含900家銳步店），到2010年時(shí)把這一數(shù)字進(jìn)一步上升為7200家（含1100家銳步店。）而在2007年，阿迪達(dá)斯僅有4800家店面。不光是一二線城市，我們現(xiàn)在在考慮四線五線，甚至其他的城市開更多的店，進(jìn)一步鞏固這個(gè)市場。
其次是更大的廣告和市場營銷方面的投入。我們在中國市場上還有很多的潛力可挖，一個(gè)例子是我們旗下的銳步品牌。在世界其他地區(qū)它非常受歡迎，在中國的知名度顯然還不夠大。但我們有信心把它的潛力挖掘出來，因?yàn)橐γ魇卿J步的形象代言人，這非常有利于銳步在中國的推廣。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您說的加大投資是不是包括生產(chǎn)方面的投資？有消息說阿迪達(dá)斯計(jì)劃將一部分生產(chǎn)能力從中國轉(zhuǎn)移到東南亞、印度等地。
海納：我希望借這個(gè)機(jī)會糾正一下媒體過去兩周一些錯(cuò)誤的報(bào)道。由于阿迪達(dá)斯發(fā)展的非常快，我們需要在世界各地有一些新的生產(chǎn)廠家?guī)臀覀冞M(jìn)行生產(chǎn)，我們會在越南、柬埔寨、東歐一些國家尋找一些新的生產(chǎn)廠家，滿足增長出來的需求。
從全球比例的角度講，中國所占的比例會略有下降。因?yàn)楝F(xiàn)在我們?nèi)虍a(chǎn)量的53％都在中國，新一輪的投資中，在中國的投資增速可能要慢于其他地區(qū)，將來可能會低于50％。
但是在我們在中國的生產(chǎn)設(shè)施不會撤，一條生產(chǎn)線都不會撤。恰恰相反，我們會在這個(gè)過程中增加在中國的生產(chǎn)投資。因此，從絕對值的角度來講，在中國生產(chǎn)的這些代工的數(shù)量是絕對不會下降的，也不會關(guān)閉任何中國目前的生產(chǎn)廠。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國今年以來原材料上漲，還有人工成本也上漲，阿迪達(dá)斯有沒有感覺到相應(yīng)的壓力，如何去解決這個(gè)問題？
海納：您講的沒錯(cuò)，這些成本是在上升，包括能源，原材料，還有人工的成本。但是這個(gè)漲價(jià)其實(shí)是全世界普遍的一個(gè)現(xiàn)象，世界各地的能源價(jià)格和原材料的價(jià)格都是在上漲，不光是中國。
我們主要會通過提高我們供應(yīng)鏈管理的效率，包括提高渠道管理方面的一些效率，調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)，使整個(gè)的效率得到提高，來抵消那部分成本上升的壓力。同時(shí)對于個(gè)別的技術(shù)含量比較高的一些創(chuàng)新型產(chǎn)品，我們會提高產(chǎn)品的售價(jià)，這樣也能會抵消一部分成本上漲的壓力。
我們雖然在成本方面會有一些上升，但是我們的業(yè)務(wù)增長不會受到任何的影響，我們市場份額，以及我們業(yè)務(wù)增長的速度會延續(xù)較快的增長速度。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：是不是可以分享一下如何來抵消成本上漲壓力的經(jīng)驗(yàn)？因?yàn)楝F(xiàn)在中國的很多企業(yè)都面臨這樣的問題。
海納：具體怎么樣提高供應(yīng)鏈管理的效率，細(xì)節(jié)的就不便于跟您透露了，因?yàn)槿绻渌母偁帉κ郑蠹叶贾赖脑挘覀兙蜎]有優(yōu)勢了。所謂供應(yīng)鏈管理的效率其實(shí)就是怎么樣在從產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，一直到最后放到貨架上面給消費(fèi)者提供產(chǎn)品，整個(gè)這樣一個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)怎么樣去不斷提高它的效率，包括物流，運(yùn)輸?shù)鹊冗@些方面，我們總是有辦法使這個(gè)效率更加高，速度更加快。
| 
