（三）社會價值   

    強化愛心元素   

    在業界，有一個共識，蘇寧是一個有社會責任感的企業，它的社會公益被很多人稱道。“判斷一個企業成就的關鍵是它創造的價值，如果企業的快速增長是建立在社會資源的消耗上，那是沒有意義的。企業回報社會的能力才是衡量企業成就的關鍵要素。”范志軍認為，這是蘇寧成功的另一大因素。

    蘇寧進京伊始，就與中國殘聯合作招聘數十名殘疾員工，初次展現了蘇寧企業文化中的愛心元素；2003年“非典”期間，蘇寧獨立承接并在一天內完成了為小湯山醫院免費安裝300套空調的艱巨使命，并向市政府一次性捐獻300萬元現金；2007年出資20萬元扶持昌平新龍農民工子弟小學，向清華大學捐贈500萬元教育基金……這一系列的事件充分體現了這個企業的社會責任感。

    “2007年蘇寧在央視‘春暖2007’慈善晚會中以172萬元拍下2枚奧運金牌，用以支持大興行知學校繼續運營；我們孫總在現場的一句話讓很多人記住了蘇寧電器——我們不是來展示愛心的，而是來接受教育的，這句話也成為很多蘇寧人在做義工時的心態，這也是我們企業里全員都認同的一種理念。或許這也是一種凝聚力吧！”

    6年來，北京蘇寧已擁有了44家門店，“到目前為止，我們蘇寧沒有關過一家門店，這讓我們感到非常自豪，而且我們的門店增長率始終排在京城家電市場第一，單店質量也保持著持續的增長。拿北京四季青店為例，這個旗艦店的單店盈利能力最高，而且還在以年40%的速度增長。”    

    蘇寧電器不是個人事業

    “個人財富永遠烙印著社會的屬性。”

    即使在全球，連鎖業也已經發展成經濟生活中的一只重要力量。沃爾瑪在2002年第一次超越制造公司，登上了《財富》全球500強榜首。而在大洋彼岸，沃爾瑪的中國同行正以更為驚人的速度演繹著自己的財富故事。

    目前，蘇寧的開店能力已經超過了每年200家，相當于沃爾瑪40年時間積累的發展速度。

    蘇寧電器2004年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。時至今日，蘇寧電器復權后股價已至千元左右。福布斯2007年的中國榜單上，張近東以40.2億美元排名第六。

    他一直宣稱要把所持蘇寧股權縮減到30%以內，剩下70%給蘇寧的產業伙伴、投資者以及蘇寧管理團隊，在蘇寧高管中再造1000個千萬富翁。“個人財富永遠烙印著社會的屬性。”張近東說，“現在的蘇寧不是我個人的事業，而是社會化的，我們已經獲得了與外資商業巨頭同臺競技的融資平臺，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力。”