5月28日南昌萬達(dá)城開業(yè)，獲邀參加開業(yè)慶典。雖然來去匆匆，只花了2個(gè)小時(shí)逛了一圈，還是想把我對(duì)萬達(dá)文化旅游城的初體驗(yàn)真實(shí)記錄下來，供各位參考和指正。 1、萬達(dá)的雄心與一堆“瓶瓶罐罐” 講真，初次見到這個(gè)由26個(gè)青花瓷瓶子堆砌而成的萬達(dá)茂，我直接驚呆了！ 
這個(gè)具有濃郁的中國文化元素和江西文化符號(hào)的“丑八怪”一下子顛覆了我對(duì)購物中心建筑的所有想象！
見過瓷房子，但瓷mall還是頭一次。
瓷的英文是小寫china，難道萬達(dá)這是要“重新定義中國購物中心（China Mall）”的節(jié)奏？哈哈，可能是想多了！ 不過業(yè)內(nèi)都知道，MALL這個(gè)東西純粹是個(gè)舶來品。傳統(tǒng)概念里，我們覺得購物中心應(yīng)該是醬紫的！ 
時(shí)尚的建筑設(shè)計(jì)、充斥著商業(yè)氣息的外檐廣告、甚至是霓虹閃爍，夠洋氣！別的不說，也應(yīng)該是萬達(dá)廣場那樣子的。 
在全國開了100多個(gè)商業(yè)廣場的萬達(dá)，為什么沒有突出萬達(dá)茂的商業(yè)感，而是用青花瓷片整體覆蓋建筑每一個(gè)展示面，甚至放棄在外檐設(shè)置具有收益性的廣告位？ 
要不是聽到一個(gè)外國記者說了一句“amazing!”的驚嘆詞，我可能真不敢樂觀估計(jì)這個(gè)浮夸的中式建筑會(huì)有什么人喜歡？ 細(xì)想我們受過的教育和潛移默化中的美學(xué)培養(yǎng)，我們似乎一直都認(rèn)為美麗的女人就應(yīng)該是高鼻梁、大眼睛，而鬼佬挑的中國女人大多都是小眼睛，而且被認(rèn)為是東方之美。這不是鬼佬的審美有問題，確實(shí)是國人在全（ou）球(mei)化（hua）風(fēng)潮中喪失了對(duì)本民族的文化傳承和鑒賞能力。 這在王健林嘴里，這叫做文化上的“不自信”。焚書坑儒式的文化大革命直接閹割了中國文化的命根子，崇洋媚外已經(jīng)是一種植根于很多中國人心中的潛意識(shí)。 王健林正試圖改變這種局面，并將此作為萬達(dá)新的使命。 與其說是萬達(dá)是在發(fā)揮社會(huì)價(jià)值，不如說他們已經(jīng)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)所帶來的巨大市場機(jī)會(huì)。王健林在典禮的致辭中毫不掩飾自己過去來自市場經(jīng)驗(yàn)的信心：“20多年前，萬達(dá)剛進(jìn)入中國地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，一說就是香港品牌、外國品牌，現(xiàn)在在地產(chǎn)領(lǐng)域海外品牌幾乎沒有什么市場。萬達(dá)剛進(jìn)入中國商業(yè)領(lǐng)域時(shí)也是外企林立，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中迎頭趕上，外資企業(yè)現(xiàn)在也沒什么優(yōu)勢了。接下來在電影產(chǎn)業(yè)特別是電影放映終端，由于萬達(dá)的進(jìn)入和快速發(fā)展，現(xiàn)在即使放開市場，外資在中國也不會(huì)有什么影響�！� 而對(duì)于文化IP而言，從摧毀到重建，這需要一代人的不懈努力，可能剛開始會(huì)被看起來很幼稚，就像這個(gè)青花瓷購物中心一樣浮夸。但文化的重塑就恰恰需要建筑語言來喚醒，如果不是青花瓷，或許我根本不知道江西與青花瓷的關(guān)系。 
2、“猛虎敵不過群狼”的王氏邏輯 之前王健林參加央視的《對(duì)話》欄目時(shí)說的話很刺耳：因?yàn)槿f達(dá)，上海迪斯尼20年內(nèi)難盈利！ 
當(dāng)我看到下面這幅場景的時(shí)候，我似乎一下子找到了這位土生土長的富豪面對(duì)擁有強(qiáng)大IP的迪斯尼，底氣從何而來的答案。  或許我們不會(huì)在迪斯尼樂園里看到下面這兩個(gè)光屁股小孩快樂戲水的樣子，然而在萬達(dá)的這個(gè)只有一二百塊錢門票的樂園里似乎并沒有什么違和感，這是多么的接地氣呀！ 當(dāng)我從號(hào)稱國內(nèi)最高的過山車上下來（近90度），并沒有感到超出預(yù)期的刺激。我在想這是為什么？我給自己的答案是：因?yàn)槲易^山車的次數(shù)太多了。  可能對(duì)于像我這樣的很多生活在一二線城市的人而言，一兩百塊錢門票確實(shí)沒有太多可以拍照和炫耀的內(nèi)容，但對(duì)于這個(gè)坐落于內(nèi)陸省會(huì)城市的萬達(dá)主題公園而言，周邊3小時(shí)輻射圈里的人口多是三四五線城市，很多沒有體會(huì)過過山車和尖叫的刺激，而萬達(dá)恰恰給他們最具性價(jià)比的初體驗(yàn)。  而這種類似于“農(nóng)村包圍城市”的革命路線，也恰恰就是王健林的底氣所在，因?yàn)橹袊恢挂欢�城市，中國7億城市人口之外還有7億農(nóng)村人口。未來中國在享受型消費(fèi)的升級(jí)和游樂的需求上永不干涸。 從落位上也能看出，萬達(dá)城分布在合肥、無錫、西雙版納等地輻射中國的大江南北，這對(duì)迪斯尼形成圍合之勢。 王健林對(duì)這場對(duì)壘頗有信心，“我們9月份還將開業(yè)合肥萬達(dá)城，2017年開業(yè)哈爾濱萬達(dá)城、2018年開業(yè)青島東方影都和廣州萬達(dá)城，2019年開業(yè)無錫萬達(dá)城，我相信到廣州、無錫萬達(dá)城開業(yè)的時(shí)候，全國人民甚至世界人民都會(huì)對(duì)中外旅游品牌究竟誰更勝一籌會(huì)有定論�！� 表面看是圍合，實(shí)際上是共榮。 龐大的中國消費(fèi)市場容得下一個(gè)迪斯尼，也容得下15個(gè)萬達(dá)城。必然地，享受迪斯尼的夢幻的人和吐槽迪斯尼“太黑”的人永遠(yuǎn)同在。 雖然萬達(dá)城模式一開始就模仿迪斯尼的發(fā)展思路，將旅游度假目的地作為其發(fā)展方向，輻射城市群人口，發(fā)展集游樂、住宿、購物、消費(fèi)于一體的綜合開發(fā)項(xiàng)目。這對(duì)于很多國內(nèi)城市而言，如此高密度的投資項(xiàng)目既是政府政績，也確實(shí)能帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)升級(jí)，因此萬達(dá)也就成了省市級(jí)政府的座上賓，而享受到優(yōu)惠的土地和政策，而這也是相較于上海迪斯尼的“成本優(yōu)勢”。 當(dāng)然，萬達(dá)要做的除了借助資本跑馬圈地，下一步是要在運(yùn)營中不斷試錯(cuò)和迭代，豐富中國文化特有IP的內(nèi)涵和體驗(yàn)，而這也是文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)所在。說起迭代，萬達(dá)的商業(yè)廣場就是在迭代中成熟起來的。或許誰也不敢說萬達(dá)茂和萬達(dá)城就能夠一步到位。  3、“瓶瓶罐罐”里賣的是什么藥？ 相較于迪斯尼強(qiáng)大的IP支持和長期品牌積淀而言，萬達(dá)城要想贏絕不能只是一個(gè)簡單的“性價(jià)比”。 毋庸置疑，性價(jià)比的重點(diǎn)不是價(jià)格低，而是消費(fèi)體驗(yàn)的“超預(yù)期”！ 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人類信息量和智慧大幅提升，不是隨隨便便一個(gè)設(shè)計(jì)或娛樂就能讓人超預(yù)期的。當(dāng)單一項(xiàng)目“超預(yù)期”難度越來越高時(shí)，多個(gè)項(xiàng)目的體驗(yàn)“累加”就變成了一個(gè)相對(duì)有效的做法。 比如，主題樂園最核心，園區(qū)面積超過80公頃，含有六大主題文化區(qū)和60多個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目數(shù)量上超出上海迪士尼樂園兩倍，擁有近50項(xiàng)世界頂級(jí)游樂設(shè)備，其中包括中國最高、最快、最長的超大型過山車和中國最高自由落體塔。主題樂園內(nèi)擁有3臺(tái)演藝節(jié)目和花車巡游表演。在這里，全年齡、各層次的游客都能找到適合自身的體驗(yàn)項(xiàng)目。  如今的萬達(dá)茂，作為文化旅游城的雙核之一，與萬達(dá)主題樂園共同拉動(dòng)萬達(dá)城的未來。萬達(dá)茂，在我理解是適應(yīng)文化旅游城定位的萬達(dá)廣場，或者叫“萬達(dá)廣場plus”。 粗略認(rèn)識(shí)，萬達(dá)MALL=萬達(dá)廣場+萬達(dá)電影樂園+海洋館+一系列的體驗(yàn)型新興業(yè)態(tài)，比傳統(tǒng)的萬達(dá)廣場更注重休閑娛樂方面的業(yè)態(tài)配比，從消費(fèi)時(shí)間上講傳統(tǒng)的萬達(dá)廣場2-3個(gè)小時(shí)的消費(fèi)時(shí)間延長到4-5個(gè)甚至6-7個(gè)小時(shí)，而在這其中，購物就變成了一個(gè)輔助。  
如果不是趕飛機(jī)，玩一圈不可能只花2個(gè)小時(shí)。或者如果帶著老婆孩子來玩，我的大概行程應(yīng)該是10點(diǎn)鐘開始游覽萬達(dá)MALL里的電影樂園和海洋館，然后12點(diǎn)多在萬達(dá)廣場里吃點(diǎn)東西，下午帶孩子去主題公園。 
如果，我是說如果，萬達(dá)的酒吧街搞起來的話，我可能晚上也會(huì)去酒吧街逛逛。當(dāng)然，如果我之前并沒有太多機(jī)會(huì)消費(fèi)到優(yōu)衣庫、H&M等品牌的話（四五線城市的消費(fèi)家庭），可能我也會(huì)選擇去逛逛，或者第二天逛逛。當(dāng)然，這也是建立在我愿意且有必要在這里多住一個(gè)晚上的話！ 
可是，問題來了！ 參照全球幾乎所有的旅游度假目的地項(xiàng)目的配比，萬達(dá)城也搞了好幾個(gè)四五六星級(jí)酒店，鉑爾曼、諾富特、萬達(dá)嘉華、萬達(dá)文華酒店等等。然而，動(dòng)輒少說幾百塊錢的一晚的住宿費(fèi)用，對(duì)于一個(gè)花一兩百塊錢門票來玩的家庭而言，是否有些客群上的不匹配？  說實(shí)話，為了趕下午3點(diǎn)的飛機(jī)實(shí)在沒有辦法把項(xiàng)目逛完，確有意猶未盡之感。還有更多項(xiàng)目沒有機(jī)會(huì)玩，并沒有得到“疊加的體驗(yàn)”就離開了。 主要是很多項(xiàng)目排隊(duì)人太多，比如鐘馗送親的3D互動(dòng)、海豚表演、看場青花劇場的舞臺(tái)表演。 
還有幾個(gè)游樂項(xiàng)目感覺也蠻有特色的，只是進(jìn)去拿了宣傳折頁就出來了，慢慢消化吧！包括普樂方、兩棲動(dòng)物生態(tài)館、自然水景館、蹦床公園、藝起來藝術(shù)館。   
留點(diǎn)念想總是好的，我就坐等萬達(dá)城2.0出爐了。（文/熊杰 ）
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