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1，蘭桂坊退出，與商鋪己無多大關系。2，花城匯本身也就是開了一半多點，不存在大面積開了又關。3，題目會誤導讀者成因果關系。

15萬平方地下商業，開業2年，目前狀況雖然不理想，但屬合理范圍。UA電影院在廣州異軍突起，票房滿意。大創生活館己成亮點。

蘭桂坊從一開始進入花城匯就是多余。香港的經營團隊在廣州，物業管理貢獻不少，很有成效。但招商上可以說無任何建樹。

以我曾參與的天河城為例，當年委托第一太平獨家在香港招商，一家都無招；太陽新天地委托世邦衛理仕招商，一家都無；正佳、中華廣場等均全數上當。廣百十幾年來不知接觸了多少“蘭桂坊”式中介也好，顧問也好，結果大家去北京路廣百店看看，現在是卡賓領銜主演。

可以說，做過購物中心和未做過的人，在招商、經營上的理念差別很大，一種是同發展商的差別，房地產發展商尤為突出。一種是同策劃公司的差別，什么差異化、輻射力、商圏研究。通通為了討好老板賺策劃費。還有一種同行外人的差別，總搞不清什么是養場和暖場期。

都在說購物中心有養場期，一般3一5年，都說相當合理。真正操作，一開業就非要滿租，基本不能做到。匯隴廣場前天開業，開業率目測不到一半，我以為己是相當成功。特別是現在受電商的影響，屬逆市開業。

一般理解，地下商業為通道商業，這客觀存在的人流，必然帶來商業，且相對好做。流行前線成功的原因很多，但終究是通道。還有景點、體育西地下的叫什么，忘了。反正，非通道的地下商業，比地面難做得多。我們在看一年多的花城匯時，是否看看好幾年的動漫星城，還有康王路這些老資格的地下商業又怎樣呢？都屬于危急存亡之秋也。

合理的地下商業規劃是，地面爆滿后開發地下。如同步行街人多后禁止車行一個道理。花城匯地面才方興未艾，友誼、春夏還摸不著頭腦，地下的商業怎樣搞呢？香港夠繁榮了，一般不開發走回頭路的地下商業。香港置地廣場一帶，頂級品牌齊集，但晚上全部8點關門，因為在寫字樓區域。廣州的商業靠晚上，可惜花城匯在寫字樓區。晚上地面聚集的跳舞婦女，礦泉水也是自帶。

花城匯未死，也死不了。腳踏實地地逐一調整，以UA的主力，以大創為品牌標桿，走中擋方向。堅定不移地以租戶為導向，樹立同舟共濟的賓主理念。大幅降低租金，適者是可以生存的。