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   “萬達最值得廣東開發商學習的地方就是具有很強的布局意識和戰略意識”，6月2日，在2012廣州番禺萬達廣場經濟論壇上，廣東市商貿流通現代化重點研究基地主任王先慶如是解讀萬達模式，并認為，萬達進入廣州番禺，將使得萬博商圈從城市的邊緣開始向獨立商圈發展轉變。

       記者了解到，廣州番禺萬達廣場總建筑面積達到50萬平方米，集大型商業中心、休閑娛樂中心、文化中心、商業步行街、甲級寫字樓、SOHO為一體的大型城市綜合體，位于廣州番禺萬博商圈中心區域。

    王先慶認為，目前，在萬博商圈，動輒三四十萬平方米的項目有好幾個，但是在廣州人的心目中，番禺還沒有形成城市商業的形態，原因是這個地區的商業還沒有凝聚成一個整體，還沒有達到一個階段性的標志。萬達在這個區域投資剛好填補了缺少大規模商業的空白，所以當番禺萬達廣場建成后就意味著整個區域的商業開始有一個新的發展階段的開始。

      根據統計，從廣州天河路到番禺萬博，近10公里長的區域范圍內，有200多個大市場，有將近150個各種各樣的百貨類的大中型商業項目，像星星一樣的散布在珠江兩邊，但是這些項目只是培育了這塊區域的商業環境，而沒有形成一個城市商業的整體面貌。王先慶表示，廣州的商業打過珠江是很難的，因為廣州的商脈在河北，但是廣州南拓為這個商脈的南移提供了最佳時機，商脈的南移為番禺的啟動提供了一個動力，內外部的動力合起來形成一個外部條件，這個時候萬達的進入正好引爆番禺商業。

    “一個區域的商業是否能成功，或者說能形成一個城市的都市型商業，不是多就可以，也不是規模大就可以，一定是量和質的的統一，而這個質一定要有大量品牌商家的進駐”，王先慶表示，品牌指的是兩方面，一個是指開發商的品牌，另一個是指進入這個商業項目的商家品牌。番禺萬達廣場能夠集合大量的商業品牌，整體推進，造就了一個城市中心，在這樣一個相對遠離商業中心的地方再造一個商業中心，這種品牌的集體進駐為整個商業的整體帶動和品質的提升提供了一個大的機遇，也提供了好的條件。

     王先慶表示，很多廣東房地產企業都不錯，很優秀，但是有一點缺的，就是戰略布局的水平相對來說跟北方企業要相差一段距離。萬達模式值得廣東的商家學習，就是它的那種理性和戰略。“萬達剛開始進入廣州的時候，我就說大連萬達是一匹來自北方的狼，它帶著強烈的布局意識和戰略意識。番禺新城六七十個樓盤，將近上百萬的常住人口，而且有四五十萬的高收入人口，缺的是真正的商業綜合體，任何其他單一的百貨店都不足以改變它的商業格局，番禺萬達廣場的建成使這個地區的商業開始走向獨立發展的道路，過去是城市的邊緣，現在是一個獨立的商圈成長過程的開始。