商業地產界將迎來文化革新的陣痛
時間:2011-11-18 09:43來源: 作者:石平
伴隨商業地產熱度升溫，業界開始了冷靜且睿智的思索。在領軍人物及專家學者們輪番登場后，一絲落葉西風的寒意襲入職場。道生智行業研究中心敏銳地關注到---主流媒體對商業地產現狀批評的論調有了呼應，地產職場在快速輪動后呈現謹慎收縮態勢。人才對企業文化的期許明顯高于對薪資的要求，關于企業文化滯后于發展要求的話題引發共鳴，商業地產界呼喚企業文化的革新。
一、企業文化革新是牽制商業地產瘋狂“同質化”的韁繩
“同質化=垃圾=罪惡”的觀點最近很盛行，揉和著對五、六十年代紅色建筑的反思，以及對百年外灘傳世建筑的追憶，因切中時弊被廣泛認同。追根溯源，是房地產行業十年野蠻生長的經歷使然，積弊已久，知難行易。
現實是---在項目開發上，多數企業是按照自己或嫁接別人的成功商業地產模式快速復制，成本優先前提下實現量產；在資金運作中，仍參照開發住宅模式要求資金分段回流，以小搏大；在政策的空隙間，掛商業地產羊頭賣圈地囤地狗肉。
然而，市場最終會作出評判，只是爛尾遍地的代價太沉重。能勒住商業地產瘋狂“同質化”韁繩的只能是企業自身，能策動企業自省的只有企業文化的革新，而企業文化的革新關鍵在于企業價值的重新定位。需要明確的是，企業轉型商業地產開發，實際上是進入了一個螺旋上升的新平臺。已經步入發展階段的房企，長期用在生存層面游走的方式，顯然不合時宜。破解“千城一面”困局，需要的是擺脫對粗放模式依賴的勇氣，需要的是企業文化推陳出新的決心。
二、企業文化革新是推進商業地產繁榮的必然要求
商業地產在沉寂十年后出現井噴，實際上是城市化進程中一次修復性行情。企業轉戰商業地產開發，有政策推動，但更多是市場的需要。商業地產在具備商業要求的基礎上，還承載著促進城市升級、文化繁榮的使命。筆者認為，在商業地產走向繁榮的過程中，企業文化會面臨陣痛性的調整，并逐步實現與企業責任完美匹配。
優秀的企業會在實踐中不斷促進企業文化發展，其由企業文化凝聚起來的精英團隊，在戰略開發、業態分布、拓展運營等過程中均會展示智慧。城市化進入商業地產時代，為企業提供價值平臺的同時，也對企業設置更高的門檻。它要求企業自身有培育、孵化創新意識的土壤，能讓創意生根、智慧發芽的文化氛圍，才能參與并推動商業地產長期繁榮，催生名動天下的大師，催生傳承千年的地標。
三、企業文化革新是贏得人力資源爭奪戰勝利的最終法寶
對商業地產人才的爭奪膠著已久，隨著劇情的演繹漸進逐步現出高下，人才職業設計理念也趨于成熟。優秀企業勤練內功，其企業文化的品質在招聘、面試、試用、入職等細節中展示優雅，芬芳四溢，業界口口相傳，投奔者眾。近年來，房企間人才頻繁輪動，加速了企業先進文化的融合。目前，單純的高薪資、高職位已很難吸引到高端人才的加入，人才對于企業發展的愿景規劃、企業風格等有了特別的關注，企業文化成為人才關注的焦點。
根據道生智公司華中（合肥）獵頭部2011年1-10月業務數據顯示，國內一線房企（甲級客戶）成單比例高達65%，反水（Offer后未達成入職）比例僅有5%；二、三線房企成單比例僅35%。反水比例卻高達95%。人才在接觸過程中對企業文化的否定，是多數人反水的重要原因，其中家族企業模式被廣泛抵制。由此，筆者預言—與企業文化發展要求相悖，堅持落后文化模式的企業將在人力資源爭奪戰后，曲終人散，人去樓空。 |
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