 繼去年以9億元收購上海第四大超市家得利以及湖南家潤多超市80%股權之后。海航集團旗下的海航商業日前公布，已完成了對廣東梅州樂萬家超市有限公司51%股權的收購，而這只是海航商業板塊眾多收購案中的普通一例。 以樂萬家 為起點布局華南 海航商業控股公告顯示，此次完成對廣東梅州樂萬家超市有限公司51%股權的收購。公開資料顯示，樂萬家創立于2005年1月19日，目前已經成為廣東省內發展最快的商業企業之一，梅州樂萬家營業總面積超過10萬平方米，共有22家分店(其中1家建設完善中)，2010年全年營業總額逾3.5億元人民幣，凈利潤近2000萬元，同時，擁有多家便利性綜合超市，在各縣、市設置區域內中心店。 海航集團執行副總裁兼海航集團華南總部董事長高榮海表示，此次收購，海航集團將加快對梅州及整個華南地區的戰略布局，將海航商業收購樂萬家作為雙方戰略合作的起點，海航商業將結合梅州現有的商業網點布局，不斷完善實體(零售)商業，并以梅州市城市總體規劃為導向，積極發展虛擬(網絡)商業、金融(投行)商業、物業(地產)商業，不僅將在當地構建多業態協同發展的商業體系，還將通過立足梅州，服務粵東北，進而輻射華南，實現海航商業在華南地區的發展。 業內人士指出，海航近期頻繁收購區域龍頭零售企業的意圖明顯，就是希望將這些零售資產注入麾下家得利超市，計劃將家得利獨立上市。 以收購進行商業跨界擴張 “海航商業收購的思路一直都是拿控股權或者100%股權，這樣易于控制，也便于今后的資本運作。”據業內知情者透露，接管家得利業務的海航商業副總裁柏彥，其目前有一半時間是在各地尋找收購項目，為的就是將從各地收購的零售業資產注入家得利，并將家得利獨立上市。 據記者了解，海航集團正在為其商業版圖的擴張“提速”，而其擴張模式以收購為主。公開資料顯示，去年10月，海航商業控股有限公司以9億元收購上海第四大超市家得利。一周前，海航商業又從美國購寶公司手中收購湖南區域零售商家潤多超市80%股權。“不論是家得利還是家潤多超市，海航商業瞄準的對象都是區域龍頭地位的零售商，此番被其相中的樂萬家也不例外。”宏源證券分析師陳旭表示，海航喜歡以關聯交易和買殼等方式進行資本運作，這一做法早已昭然若揭，寶商集團以寶雞商業100％股權與海航商業持有的6家航食子公司相應的股權進行置換，之后海航商業將置換得來的寶雞商業100％的股權賣給西安民生，海航商業此舉就是靠出售“非優質”資產部分股權，集中獲得零售業資產股權。 業界觀點 區域性并購今年更加激烈 在區域市場發展多年占據優勢后，區域零售商再度遇到發展瓶頸。“一方面是區域市場的日趨飽和，再加上外資連鎖巨頭尋求區域市場突破；另一方面是資本市場熱錢的推波助瀾，2011年零售業的區域并購將會更加激烈。”第一商業網總裁黃華軍表示，就廣東商業而言，今年并購熱潮不僅在百貨零售業，服裝、餐飲等連鎖業態上演的“大魚吃小魚”案例會比前幾年有所增加。眾多零售企業如何成功突圍，找尋到適合自身的區域外發展空間，避免成為“甕中之王”，將成為企業關注的焦點。 全國性的零售巨鱷們在二三線及社區市場的滲透正在加速，內外資巨頭前幾年擴張的“瘋狂”速度就將再度啟動，從沿海省份向內陸省份二三四線城市縱深挺進的更加明顯，這將對中小零售企業特別是區域的零售企業造成巨大的壓力。這一點，從2010年華潤萬家收購廣州宏城超市、競購江西洪客隆，河南信陽的西亞集團收購廣州興安超市，到近期海航商業收購家潤多、樂萬家等就可見一斑。 來源：信息時報 作者：林建敏 |
