據德思勤最新權威報告指出，國際經驗和經濟發展趨勢表明，第三產業對世界經濟的拉動作用越來越大，其中商業地產及其產業愈發起到舉足輕重的作用。根據美國商務部經濟分析局公布的最新資料，2013年美國年度GDP已突破16萬億美元，其中以商業綜合體為主的第三產業產值高達76.7%。其中全美社區型商業綜合體零售額為8494億美元，都市型商業綜合體5205億美元和區域商業綜合體3429億美元。商業地產及其產業的總產值在美國經濟中的地位已經超過農業、文化業和采礦業。德思勤報告認為，商業地產是美國市場必然的選擇，也是國家經濟與產業發展相互促進的良性結構。

　　與社會經濟能動

　　美國商業地產的發展已經經歷了幾十年歷史，因此其開發程度、運營管理模式與產業效能都已經比較成熟。

　　美國是全球發展商業綜合體的先驅。早在19世紀，美國商業綜合體建設就已經拉開序幕，但是其在20世紀以前的發展速度相當緩慢。在早期探索過程中，具有代表性的原型有1827年西魯斯巴特勒在羅得島普羅維登斯建造的三層封閉式商業綜合體，以及1907年愛德華H博爾頓在巴爾的摩爾建造的羅蘭帕克商業綜合體。20世紀20~30年代，商業綜合體在設計、開發和運營方面取得了顯著的進步。在30年代的美國郊區，一種以建立在公路交叉點上的綜合商店為核心的區域型商業綜合體已經非常普遍。

　　隨著1940年紐約建成洛克菲勒中心之后，都市型商業綜合體開始在美國各地得到了高速發展。到了上世紀末，依托于規�；�，美國成片社區興起開發商業綜合體的熱潮；越來越多的老牌住宅開發商開始將投資向商業地產傾斜，由原來房地產業快速周轉、賺快錢的思路，轉向具備持續造血機能及良好增值空間的社區型商業綜合體物業轉移。

　　商業綜合體是社會經濟高度文明的功能典范，哈佛大學政治經濟學家艾瑞克沃克指出，商業綜合體的每一個功能要素既有一定的獨立性，又相互依存、相互補充。其為當今地產模式的最高形式，它是伴隨著城市功能的綜合化、社區規模大型化和區域空間與流線組織復合化而順應成長的一種全新的復合地產HOPSCA（城市綜合體）。

　　美國洛克菲勒財團首席顧問凱文卡瓦莫托認為，所謂HOPSCA，就是由酒店（Hotel）、寫字樓（Office Building）、公園（Park）、購物中心（Shopping mall）、會議中心（Convention）、公寓（Apartment）等的英文單詞或詞組的首個單詞的首個字母構成。對于都市型商業綜合體、社區型商業綜合體和區域商業綜合體而言，每個商業綜合體至少組合了上述功能中的四種，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系。

　　多模式并行發展

　　對于商業綜合體的開發定位，德思勤出版的《商業地產綜合體開發實踐分析》一書，對美國的商業綜合體作了比較性研究介紹，認為美國商業地產的終端產品主要分為三種發展模式，即都市型商業綜合體、社區型商業綜合體與區域型商業綜合體。

　　但其整體定位問題主要有七個特點：

　　一是是出現在交通樞紐地區；

　　二是在城市的CBD（Central Business District，中央商務區）主要商業活動地區；

　　三是在開發區或者新的城市中心。

　　四是在商業街區、商業集群地區；

　　五是大型的新型交通設施聚集區；

　　六是休閑設施、會展設施與大型商業集會設施地區；

　　七是旅游風景區，這是伴隨著區域型集成化旅游產業出現的商業綜合體。

　　對于美國商業綜合體的發展模式，美國佛瑞斯特研究院權威顧問、社會經濟學家沃納伍爾夫曾做過系統性調查研究，作為精明的商業地產開發商，在重視整體定位問題的同時，大型商業地產的投資開發充分體現了專業化與模式化。無論是投資開發還是經營管理都由極富競爭力的專業機構進行操作，而且這些機構的資金實力和企業規模都具有很大的影響力與號召力。

　　模式一、社區型商業綜合體

　　項目名稱：亞利桑那中心

　　發展商：路易斯公司開發

　　項目規模：29.7萬平米

　　項目概況：為了創造一個活躍的社區型公共商業中心，亞利桑那州政府與工程組和發展商一道設計了一個3英畝的城市花園，還包括辦公塔樓和8個重建區的零售服務中心�；▓@酷似一片綠洲，以人行道分割，中間穿插了林蔭小道、階梯、噴泉和市區僅有的柔和燈光，椰樹賦予空間一種尺度感。所有的零售、餐廳、辦公與休閑在繁雜的社區中創建一個讓人心靈舒暢的綠洲，不僅有一個放松的花園，更有一些戶外用餐、聚會的好場所，綠色植物在整個景觀設計中起到了至關重要的作用。

　　綜合成功點：安靜的花園小道、飲食區、迷宮式的花壇組群和俯覽花園的跑馬廊都給人一種親切而又豐富的體驗。該工程曾榮獲ElbasaniandLoganArchitectsSWA社區、商業、住宅與ELS/四項設計大獎。

　　模式二、區域型商業綜合體

　　項目名稱：洛杉磯霍華德休斯購物中心

　　發展商：ArdenRealty房地產開發商

　　項目規模：占地面積28萬平米，建筑面積25萬平方米

　　項目概況：在霍華德休斯中心長廊是一個戶外區域型購物商場與生活方式中心，位于加利福尼亞州洛杉磯的405號州際公路旁。405號州際公路是貫穿美國西部的主要高速公路之一，每天有超過297，000駕車通過。該綜合體在2000年開業，這是一個兩層戶外混合使用中心，就在商場的一部份是70英畝的商業園，其中包括2，700，000平方英尺混合使用辦公，零售和衛生設施的配合。其功能融合了娛樂，餐飲和購物。

　　綜合成功點：霍華德休斯購物中心克服了高速公路對場地劃分的不利因素，使整個綜合體連為整體，成為405州際公路上最著名的區域型商業綜合體。該中心的商業、寫字樓與住宅群建筑曾榮獲巴斯克斯建筑獎、美國景觀設計師協會北加州分會優異獎等。

　　模式三、都市型商業綜合體

　　項目名稱：拉斯維加斯City Center綜合體

　　發展商：米高梅公司和迪拜世界子公司無限世界合作開發

　　項目規模：總建筑面積約167.4萬平方米

　　項目概況：拉斯維加斯是美國內華達州最大的城市，1931年的賭博合法化法令，將這座城市推向了以博彩為主要支柱產業的大繁榮。CityCenter綜合體是美國拉斯維加斯于2009年底建成的大型綜合開發項目，位于拉斯維加斯大道的核心地段。項目預算總投資額85億美元，耗時將近五年建成，是美國歷史上規模最大的和投資額最高的商業地產項目。建筑物業包括4座獨立的酒店（其中一座含賭場）、一座購物和文化娛樂中心、兩座公寓樓。根據規劃，這些設施中共包含約6000間酒店客房（含產權式酒店）、2400犔墜��？住宅、38家餐廳和酒吧、一個會議中心、一家購物中心、一個1800座的劇院。

　　特別是City Center綜合體由6根類似水晶的巨塔組成，是集豪華酒店、購物中心、藝術畫廊、健身中心、娛樂中心和住宅區為一體的商業綜合娛樂中心，是全世界至高無上的度假休閑圣地，游人可以在此盡享一站式的度假體驗，從饕餮美食、頂級SPA、風情酒吧到特價購物廣場。它將梅高梅酒店的目的地服務模式及服務娛樂化經營理念發揮到了極致，把酒店客房、餐飲、綜合會議、演藝等功能聚合，將酒店和城市生活融為一體，以服務娛樂化打造城市綜合體。

　　綜合成功點：City Center 綜合體是主題酒店最為集中的區域，每一個酒店都有自己鮮明的特色；其主要盈利點仍為賭場收入，酒店與餐飲收入為次要盈利點，購物中心收入為第三盈利點。

　　綜合成功點在于綜合體設計注重業態之間的互補，注重人流共享，善于把握業態與建筑設計格局的最佳匹配。因此曾獲得美國景觀設計師協會大獎。