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美邦加大“賒貨”艱難扭虧 擬籌15億謀涉足經(jīng)銷商業(yè)務(wù)?

時間:2019-04-23來源:斑馬消費(fèi) 作者:范建

    1年賣了8200萬件衣服,美邦服飾終于在2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤4036萬元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。


    盈利的背后,公司也付出的巨大的代價:應(yīng)收賬款創(chuàng)歷史新高、貨幣資金創(chuàng)歷史新低、存貨仍居高不下……


    這些,會成為公司頑疾。


    最近幾年周成建力推美邦服飾聚焦主業(yè)、回歸專業(yè),但似乎已很難找到當(dāng)年大把賺錢的快感。


    今年1月,美邦服飾拋出一份15億元定增方案,籌劃新一輪重大轉(zhuǎn)型。


    當(dāng)有一天,在美邦的店鋪里,你能看到很多非美邦旗下品牌時,證明這家公司又變了。


    加大“賒貨”應(yīng)收賬款飆升


    2018年美邦服飾營收76.8億元,同比增長18.62%;歸屬凈利潤4036萬元,上年同期虧損3.05億元。


    扭虧的代價也是慘重的。其中,最突出的表現(xiàn)就是應(yīng)收賬款的飆升。


    財(cái)報顯示,期末應(yīng)收賬款余額高達(dá)12.17億元,創(chuàng)公司歷史新高,同比增長177.22%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)38.83天,此前從未有過。


    斑馬消費(fèi)分析發(fā)現(xiàn),公司應(yīng)收賬款大幅提升主要集中在第二和第三季度,而這兩個季度是公司傳統(tǒng)的銷售淡季。


    2018年半年報發(fā)布后,公司應(yīng)收賬款快速增長的問題,收到了交易所的問詢。


    在回復(fù)問詢函時,美邦服飾表示,公司應(yīng)收賬款客戶主要為加盟商、專柜和第三方電商平臺,該指標(biāo)增長過快,是公司支持加盟渠道轉(zhuǎn)型升級,提升品牌形象,緩解加盟商資金壓力,放寬信用政策,加大賒銷比例所致。


    應(yīng)收賬款第一名的數(shù)額為3778.4萬元,該客戶是公司的加盟商、第二大客戶、周成建的妹夫黃岑期。上年末,公司對黃的應(yīng)收賬款為2690.5萬元。


    應(yīng)收賬款數(shù)額的大幅提升,是否意味著黃為美邦賣了更多貨呢?恰恰相反,2017年公司對黃岑期的銷售額為5034.6萬元,2018年降至4681.4萬元。


    同樣作為公司加盟商,周成建的姐姐周獻(xiàn)妹、妹妹周建花2018年的銷售額都有不同程度的減少。


    貨給了加盟商,錢不能第一時間收回,導(dǎo)致公司年末貨幣資金僅有3.82億元,而公司短期借款卻高達(dá)10.8億元。為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),上游供應(yīng)商的錢當(dāng)然也只能壓一壓,公司應(yīng)付賬款和票據(jù)也達(dá)到歷史最高水平。


    美邦服飾好不容易降下來的存貨水平,在最近兩年又有快速反彈的跡象。2018年末公司存貨余額23.49億元,占流動資產(chǎn)的52.95%,這一指標(biāo)雖比2017年略有降低,但存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)仍高達(dá)208天。


    再謀轉(zhuǎn)型


    兩年前,美邦服飾提出聚焦主業(yè)、回歸專業(yè),終于在2018年見到起色,然而微小的賬面利潤仍非公司服裝主業(yè)所貢獻(xiàn)。


    今年1月,公司發(fā)布定增預(yù)案,擬募集15億元資金投入品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以及償還銀行貸款。


    其中,品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資總額高達(dá)32億元,擬投入募集資金11.95億元。


    美邦服飾寄希望于,通過該項(xiàng)目的實(shí)施,完成由單元休閑時尚風(fēng)格品牌向多元時尚風(fēng)格品牌轉(zhuǎn)型升級,同時,公司通過產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型,借助社會創(chuàng)新能力,與具有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商開展合作,保障多元化品牌供應(yīng)。


    按照美邦服飾的規(guī)劃,該項(xiàng)目實(shí)施之后,公司的運(yùn)營模式將發(fā)生顛覆性變化。


    產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,將由自主設(shè)計(jì)變?yōu)閷⒉糠之a(chǎn)品的設(shè)計(jì)交給品牌供應(yīng)商;產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面,與社會品牌的合作采取零售合作分成制,公司不承擔(dān)生產(chǎn)成本、不作為存貨核算。


    也就是說,未來在美邦的門店內(nèi),除了美邦旗下幾大品牌之外,客戶還將有可能看到很多其他品牌的產(chǎn)品。


原標(biāo)題:美邦服飾加大“賒貨”艱難扭虧 擬再籌15億謀涉足經(jīng)銷商業(yè)務(wù)? / 編輯:柳梅
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